¿Cuáles son tus superpoderes y cómo puedes utilizarlos para potenciar tu negocio ?
1. Identifica tus superpoderes
¿Conoces cuáles son tus fortalezas y áreas de oportunidad? “Conócete a ti mismo”.
Maximiza tus superpoderes para inspirar a tus equipos a lograr los retos que tienes.
1. Identifica tus superpoderes
¿Conoces cuáles son tus fortalezas y áreas de oportunidad? “Conócete a ti mismo”.
Maximiza tus superpoderes para contagiar a tus equipos a lograr los retos que tienes.
2. Usa tus superpoderes
El balance entre estrategia y ejecución es la clave del éxito de tu negocio.
Cómo usar tus superpoderes para tomar decisiones efectivas y cascadear las mimas a tus equipos es la clave del éxito.
2. Cómo usas tus superpoderes
El balance entre estrategia y ejecución es la clave del éxito de tu negocio.
Cómo usar tus superpoderes para tomar decisiones efectivas y cascadear las mimas a tus equipos es la clave del éxito.
3. Potencia tu visión a futuro
El tiempo que tengas para ejecutar la estrategia y el que dispongas para pensar en el futuro, es la formula es la fórmula que necesitas para escalar tu negocio y llevarlo al próximo nivel.
El tiempo que tengas para ejecutar la estrategia y tiempo para pensar en el futuro es la fórmula que necesitas para escalar tu negocio y llevarlo al próximo nivel.
3. Potenciar tu visión a futuro
4. Construye la base fundamental del éxito
Armar y desarrollar un equipo de trabajo altamente efectivo es la base fundamental para lograr cualquier reto que te propongas.
4. Construir la base fundamental del éxito
Armar y desarrollar un equipo de trabajo altamente efectivo es la base fundamental para lograr cualquier reto que te propongas.
Nosotros
¿Cómo podemos ayudarte a potenciar tus superpoderes?
Somos un equipo disruptivo que comprende los retos y dolores que una startup en desarrollo puede tener. Si eres un líder que busca maximizar todos sus superpoderes para alcanzar tus metas y elevar el juego a un nivel superior, te acompañamos a través de herramientas y los recursos que te ayudarán a alcanzar la visión que tienes del futuro.
Así también trabajando en todo el ecosistema para crear una cultura de aprendizaje y crecimiento continuo.
Ser CEO y fundador puede sentirse a veces como un camino solitario. Pero todo eso cambia cuando conoces a alguien como Daniel. Desde que lo conocí, me ha ayudado a enfrentar las dificultades que todo emprendedor encuentra en su camino; guiándome en cómo crear estrategias desde cero, gestionar equipos, aplicar procesos y sobre todo, entender el significado de ser CEO y las responsabilidades que conlleva, teniendo en cuenta las dificultades que se presentan al ser first-time founder. Daniel es un gran profesional que sabe entender y adaptarse a las diferentes situaciones que uno puede encontrar como emprendedor, y me ha ayudado a crecer tanto en lo personal como en lo profesional.
Gonzalo Strauss
CEO & Co-Founder - Datanomik
En general los fundadores de startups somos personas que tenemos un gran potencial sin embargo, algunas veces dudamos de nosotros mismos o no dimensionamos nuestras propias capacidades. Trabajar con un coach es algo que recomiendo a todos los founders de startups sin importar el stage. Específicamente Daniel, ha sido capaz de demostrarme mi potencial y capacidades. Su ayuda fue clave para un gran crecimiento personal y profesional muy importante. A su vez, Daniel juega un rol clave en Nowports ya que es el coach de todo el executive team. El impacto de su trabajo con el equipo es asombroso y ayudó a todo el equipo a prepararse para los siguientes desafíos.
Maximiliano Casal
COO & Co-Founder - Nowports
Hace ya más de 1 año desde que empecé a trabajar con Dani. Debo admitir que al inicio era un poco escéptico a la idea de tener un coach, externo a la empresa. Pero la verdad es que el impacto en mi vida profesional y personal ha sido brutal. Las sesiones semanales con Dani me han permitido tener un espacio dónde podemos conversar y enfrentar retos de todo tipo que surgen del día a día de dirigir equipos o empresas. La gran experiencia de Dani le permite guiarte en conversaciones de cómo encarar los diferentes desafíos y sin dudas me ha ayudado a crecer en mis roles dentro de la empresa. Hoy me siento un profesional mucho más completo, con mayor capacidad de análisis, de comunicación, de liderazgo, de trabajo colectivo y sobre todo de impacto. Una gran compañía en un camino que muchas veces puede sentirse un poco solitario.
Gabriel García da Rosa
CEO & Co-Founder - Focuzz
El guiding del equipo de Dani ha sido clave no solo para mejorar como líder, sino para poder pensar en un futuro mucho más estratégico, humano y emocionante para Nowports. Hacer las preguntas correctas y priorizar es clave, con la guía de Daniel lo he encontrado.
